Matrix Organization

조직구성원들이 그들이 원래 소속되어 있는 기능부서에도 배치되고 동시에 그들이 현재 맡고 있는 생산품과 용역의 부문별로도 나누어진 팀에 배치되어 있어 두 개의 단위조직에 속하여 두 사람의 상급자를 두고 있는 형태

• ex) 기능별(생산, 판매, 재무 등) 조직, 제품별(제품 A, 제품 B 등) 조직에 동시 소속

장단점

매트릭스 조직 유형

프로젝트 관리자의 역할에 따른 구분

• 약한 매트릭스(Weak Matrix)
  • 프로젝트 관리자는 조정자(Coordinator), 촉진자(Expeditor) 역할 수행
  • 프로젝트 관리자는 의사결정 권한이 없음
• 균형 매트릭스(Balanced Matrix)
  • 조직의 구성원이 프로젝트 관리자 역할 수행
  • 프로젝트 관리자는 중간 정도의 권한을 가짐
• 강한 매트릭스(Strong Matrix)
  • 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리에 집중
  • 프로젝트 관리자 인사권, 품의 승인 등 의사결정 권한을 가짐