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EVM

Earned Value Method
현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법

EVM 분석.png PV AC EV.png

1. EVM의 구성요소

구분 구성요소
측정
  • BAC(Budget At Completion, 완료 시점 예산)
  • PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
  • EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
  • AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
예측
  • ETC(Estimate To Completion, 예산 잔여 예산) : BAC - EV
    • 정형적(현실적)인 유형을 적용하면 (BAC - EV) / CPI
  • EAC(Estimate At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC
  • VAC(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
분석
  • SV(Schedule Variance, 일정 편차) : EV - PV
  • CV(Cost Variance, 비용 편차) : EV - AC
  • SPI(Schedule Performance Index, 계획 대비 진척도) : EV / PV
  • CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
  • TCPI(To-Complete Performance Index, 완료 성과 지수) : BAC - EV / BAC - AC
  • Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

2. SW 개발에 EVM 적용

구분 설명
문제점
  • Actual Cost 측정 곤란
  • 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭
  • 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안
  • FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보
  • 프로젝트 일정에 따른 보정 계산
  • 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영

3. 참조 문헌


  출처: 공대위키(공대위키에서 최신 문서 보기)
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