버그 바운티
- Bug Bounty
- 자사의 SW 등에 대한 공격을 허용하고, 보안 취약점을 발견하여 신고하면 포상금을 받는 제도
효율성
- 구글, 모질라 등에서 운영 결과 자체 발굴된 버그 보다 버그 바운티에서 발견된 버그가 2배 가량 높음
- 보안팀 임금과 버그 바운티 포상금을 비교해서도 버그 바운티가 2배 가량 가성비 우수
버그 바운티 평가 기준
- KISA S/W 신규 취약점 신고포상제 운영 안내서
구분
|
전통적관리
|
전통적관리
|
목표설정 책임
|
상사와 부하가 함께 목표설정
|
상사가 목표설정과 책임위양
|
목표설정 시기
|
모든 것은 활동 시작 전에 배치
|
생산공정계획에 혼랍된 계획,조직,지휘,통제
|
평가시점
|
계획수립 중, 작업중, 완료 후
|
업무수행 종료 후
|
책임형태
|
분권화
|
집권화
|
의사결정방식
|
우선순위와 명확한 결과에 따른 의사결정
|
모호한 대안으로 의사결정
|
관리의 초점
|
결과와 성취에 초점
|
활동에 초점
|
문제해결방식
|
미래지향적
|
과거지향적
|
리더십
|
과정 및 목표에 의한 리더십
|
개성과 매력에 의한 리더십
|
목표행동개선
|
사명 중심의 활동방식 개선
|
무 계획적 과정 개선
|
목표작성주체
|
모든 관리자층
|
최고경영층
|
인적자원통제
|
전략적 연간 계획에 기초
|
형식과 기초에 기초
|
상호작용
|
전체조직의 상호작용
|
몇몇 경영자들의 상호작용
|
시스템의 초점
|
생산과 운영을 포함한 모든 기능에 초점
|
기본적 운영과 생산에 초점을 둔 시스템
|
의사결정방식
|
참여적 관리방식의 공동의사결정
|
구성원의 참여가 아이디어와 해결의 원천
|
문제해결방식
|
가능한 한 계획수립에서 문제해결
|
업무수행 중에 문제해결
|
계획수립 책임
|
모든 관리자 및 경영자
|
최고경영층
|
관리스타일
|
결과 중심의 경영관리
|
그날 그날의 경영관리
|
인간관
|
Y이론적 인간관 접근: 일 하고자 하는 본능
|
X이론적 인간관 접근: 사람은 일하기 싫어함
|
출처: IT위키(IT위키에서 최신 문서 보기)
* 본 페이지는 공대위키에서 미러링된 페이지입니다. 일부 오류나 표현의 누락이 있을 수 있습니다. 원본 문서는 공대위키에서 확인하세요!