존 맥스웰의 리더십 5단계(5P)
5단계
지위 (position)
당신이 특정한 지위를 가지고 있기 때문에 사람들이 의무감에서 당신을 따르는 것이다. 이 단계에서 당신의 영향력은 당신의 직무상 권한 이상을 뛰어넘지 못한다. 리더십이 이 단계에 오래 머무르면 머무를수록 조직원들의 이직률은 높아지고 사기는 떨어지게 된다.
허용(permission)
이 단계에서 사람들은 당신의 지위때문이 아니라 자신들이 당신을 따르는 것을 원하기 때문에 따른다. 이 단계에서 가장 중요하게 여겨지는 요소는 '관계'이다. 하지만 이 단계에 너무 오래 머무르고 더 이상 진보하지 않으면 동기 부여된 사람들은 불안감을 느낀다.
※원문은 앞 글자를 P로 맞추기 위해 "Permission"이라고 하였고 동 단어를 번역하여 "허용"이라고 하였지만, 국내에선 "관계"로 흔히 인용된다.
성과(production)
사람들은 당신이 조직을 위해 이루어 놓은 일로 인해 당신을 따르게 된다. 이 단계에서는 '결과'가 가장 중요하게 여겨진다. 대부분의 사람들이 성공을 감지하고 있으므로 당신을 좋아하고 당신의 행동을 지지한다. 이러한 추진력 때문에 작은 노력으로도 문제가 해결된다.
육성(people)
사람들은 당신이 그들을 위해 행한 일로 인해 당신을 따르게 된다. 이 단계에서는 장기적인 성장이 일어난다. 당신이 조직 내 리더를 양성하기 위한 의지를 가지고 있게 때문에 조직과 구성원들의 지속적인 성장이 가능하다. 리더라면 이 단계에 오르고 유지하기 위해 필요한 모든 일을 하여야 한다.
인격(personhood)
사람들은 당신의 인격과 당신이 대변하는 일을 통해서 당신을 존경한다. 만약 당신이 다른 사람들오부터 '존경'을 박고 있다면 당신의 리더십은 최고로 평가받을 것이다.